那么，45岁以上工作场所的老员工在哪里？老师Ke说，通常，在谈论公司的人才退出机制时，想到的第一件事是裁员或解雇。实际上，人才退出机制远不止于此。

今天，我将告诉您一个有关华为的超级退伍军人的故事。然后分享华为拥有的四种常用人才退出机制。

Wu Jianguo是华为的人力资源副总裁。他的工作编号为3840，他是公司的老员工。

但是，他的团队中有两名员工，他们都是最早的退伍军人。在团队中，每个人都称他们为“叔叔”。

为什么？因为他们没有斗争的精神，并且在上班时是粗心的，这与华为文化完全相反。此外，一般的激励政策对他们不起作用，因为与股票股息所带来的巨额利润相比，工资和奖金就像零花钱一样。

由于团队中存在这样的存在，气氛变得越来越糟。如果这些人没有事先“发送”，华为的斗争精神将无法继续。

那我该怎么办？自2004年以来，华为制定了一项特殊的法规，允许老员工提早退休：如果他们工作了8年以上，已有45岁以上的历史，并且满足某些职位要求，他们可以提前退休。

提早退休时，员工可以全部或部分保留华为的股票。只要签署并执行包含某些限制条款的协议，早期退休人员就可以享受股票的好处。只要华为不跌倒，他们的生活就会得到基本的保证。

这个故事的背后是华为治疗老员工的第一种方法：早期退休。

让符合某些条件的老员工提前退休，并为提前退休提供赔偿。

第二种方法：辅助业务转移。

如果老员工无法继续在其主要业务职位上有能力，他仍然可以找到一个在辅助业务适当地位的价值的地方。由于华为拥有一家庞大的公司，因此它还建立了像商务旅行服务这样的公司，并成功地转移了一群企业家退伍军人。

第三种方法：角色转换。

老员工仍然可以通过替换其角色来为公司的发展做出贡献。例如，建立一个咨询委员会，为公司的发展提供建议，但没有能力做出管理决定。

请注意，咨询委员会必须将虚拟和真实委员会与不同领域的高级专家顾问和已退休的高级专家顾问相结合。这样，在为公司的发展做出适当贡献的同时，咨询委员会还解决了适当安置退伍军人的问题。

第四种方法：内部企业家精神。

内部企业家精神不仅可以转移员工，而且还可以为公司的主要业务提供一些支持，也是使老员工人性化的一种方式。

华为曾经规定，所有在公司工作一段时间工作的员工都可以离开工作并开始自己的业务并申请成为公司产品的代理商。

此外，华为还为企业家员工提供了特殊的优惠支持措施，包括提供某些产品并允许员工继续在业务失败后的一定时间内返回公司工作。

好的，今天是行动在线商学院的4天是告诉您公司管理层的故事，说“公司中有超过45岁的老员工在哪里？”我将首先告诉您华为超级退伍军人的故事。然后分享华为使用的四种常用人才退出机制：早期退休，辅助业务转移，角色转换和内部企业家精神。

俗话说，那些赢得人民心灵的人将赢得世界。今天的故事和方法反映了华为在公司的业务管理和管理中的巧妙安排。希望它能激发您的灵感。

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