在业务运营中，采购是企业获得所需材料和服务的核心链接。但是，对于那些首先接触采购领域的人来说，了解采购的基础是至关重要的。中国智商学校将介绍一些基本知识的采购知识，以帮助读者对采购过程，方法和术语有初步的了解。

1。采购过程系统包括：查询，价格比较，议价，下订单和跟踪商品。

2。采购订单的实施过程包括：数量，单价，交货时间，质量，货运，是否包括税款以及售后服务。

3。材料的成本主要包括以下方面：材料，过程，人工，税收，损失以及是否包括货物。

4。购买人员选择供应商时，他们应根据规模，售后服务，质量，价格和交货日期等各个方面做出公平的选择。

5。采购活动分为以下过程：查询，价格比较，议价，签订合同，下订单和到达的跟踪。

6。采购查询中包括哪些因素：品牌，数量，价格，质量，是否包括税款以及是否包括货物。

7.过度购买材料会导致过多的库存成本和资本积压。

8。供应商分类：原材料供应商，辅助材料供应商。

9。供应商管理：质量，交货时间，价格，售后服务。

10。增值税率为：13％。

11。发行增值税发票后，扣除额有效3个月。

12.降低采购成本的方法是什么？

答：减少采购成本的方法：1。介绍新供应商； 2。比较所有商店； 3。集中采购。

13.好的供应商应该有多少品质？

答：好的供应商应具有的素质：主要是由于保证的质量，准时交付，良好的售后服务以及产品在行业中具有优势。

14.供应商的评估包括哪些项目？评估指标是什么？

答：供应商的评估包括：质量，交货时间，售后服务，规模多大，是否有ISO管理系统以及那里有哪些机器。评估指标：交货及时的费率，商品质量通过率，售后服务态度。

15。您无意购买的公司是否会对您的采购产生影响和影响？

答：是的，您也可以比较价格。如果您对此有更多的了解，则可以成为预备役供应商。

16.您认为在购买良好时应该如何掌握市场条件？从哪些方面开始？

答案：国际市场状况的变化，原油价格的变化以及供需变化。

17.购买操作时要非常小心。由于工作错误，该公司将遭受重大经济损失。采购必须承担所有责任，因此在做任何事情时，您不应拥有“粗心”一词。

18.事件发生之前，必须清楚地传达与供应商的任何业务交易，并及时与业务传达相关信息。严格禁止单方面操作。

19。接收供应商时，您应该礼貌地说话并具有良好的形象。与另一方交谈时，您应该很灵活。如果您不知道并在理解后，请尝试告诉另一方。尝试尽可能少地谈论公司中的其他事情，并发现该主题的重点是在十到十五分钟内开会。如果对话需要很长时间，它将延迟您的工作。白天很忙，因此您必须知道如何充分利用时间。

20。购买工作有一定的诱惑。您绝对不能失去自己，也不接受供应商的折扣或礼物（如果有的话，它们将移交给您的上司进行治疗）。这对您和公司都不利，当时它会伤害自己。

21.与供应商相处时，您应该平等对待它们。不要以为您是客户是一个好人。这样，就无法与供应商建立良好的关系。

22。不能以公司的名义私下购买采购来购买所需的材料，也不能帮助其他人购买材料。这是非法的。任何采购订单都必须从客户运行之前向客户提供正式订单。

23。所有供应商都必须拥有供应商调查表的传真，并且购买只能在填写供应商评估表并通过上级批准后购买原材料。然后注册“合格的供应商记录”。

24。仓库应每月进行一次库存库存，并将其提交给采购部门。该采购负责分析库存的损失和利润，并跟踪材料的下落。

25.当质量发出质量“供应商通知不良的材料通知”后，在理解采购后，如果有任何劳动时间和损坏的材料，则供应商必须清楚承担所有费用，并将其传真给供应商和跟踪答复。结果，将扣除信息发布给了财务扣除付款。

26.购买在操作过程中遇到困难时，您应该告诉上司立即处理。不要等到告诉上司之前无法处理。这将影响交货时间并造成公司损失。

27。对于供应商提供的样本，购买者必须首先将其记录在“样本注册详细信息”中，然后将其确认给业务部门。结果将回复给供应商，供应商将制作相关记录并存档以备后用。

28.从供应商那里购买报价时，您必须了解市场原材料的较低价格，然后才能知道如何降低价格。购买者应与其他公司买家和公司推销员进行更多沟通，以了解材料价格较低的价格。

29.购买时，您无权准备原材料。您需要准备原材料或安排库存。您必须有业务准备通知，并将准备材料提供给老板。

30。当供应商报价时，有三种方法：（1）工厂转让价格的报价，以及（2）发行增值税发票（表示包括多少点）。 （3）无需转让工厂或发行税收发票（普通收据）。上述情况必须在报价上清楚地说明，以防止此后发生不愉快的争议。

31。采购过程是一个非常压力的过程。有时，文件是在执行时制作的，因为这是外部工作。请记住要清楚地制作文件，否则会损害公司的利益。

32。如果是紧迫的时间，当需要直接从供应商发送材料到客户时，购买者必须获得老板的批准，并且相关的销售人员必须在不迟于第二天的时间内通知交货数量发布销售订单。 ，买家应最大程度地减少此类操作方法。

33。必须要求供应商直接发送的货物，以免打开任何文件以将其放入商品中，并且供应商在编写快递订单时必须编写我们公司的姓名和电话号码。

34。对于利润过低的销售报价，购买者必须向老板审查它们，然后再向业务报告以维持公司的利润率。

35。广泛的知识：物质采购和配件采购是两件事。物料采购会更容易，但是配件采购很困难。它分为机械配件和电气配件，也需要快速质量和保证。因此，上述方法不能用于解决问题。由于无法停止机器，因此许多公司现在建议备件以节省成本，这是首选的选择。

36.敏锐的眼睛 - 强大的判断力：通常，采购采用定点供应。为了节省时间，供应和质量，您必须根据观察能力和灵活的可操作性来确定供应商。

37。为了使他人更好地为您服务，您的声誉必须是好的，尤其是那些每月或更长时间结算帐户的声誉。

38。上网以了解其他行业的信息，并从购买同行中了解更多朋友。

39。采购也应尽可能出色，包括驾驶执照，国家标准和产品的法律知识以及配件的普遍性（替代）。

40。保持积极的态度，具有基本的意识形态和道德品质。无论谁负责采购，都必须值得公司，老板和良心。

41。熟悉您负责的业务范围并拥有全面的业务知识。而且您必须勤奋和勤奋，要谦虚和积极进取，否则您将很容易被消除。

42。您必须分析您从许多方面负责购买的材料中市场状况的变化以及市场库存的数量，并总结某些规则要明确。

43.能够提出自己的分析，并为不同时期面临的采购困难提供相应的采购策略。无论价格上涨还是下跌，都可以提前预测。不会有市场变化，但是您一无所知，使自己感到困惑。

44.能够对每个供应商有更清晰的了解和比较，对其产品质量有更深入的了解，并对您购买的材料有一些专业知识。

45。在稳定旧供应商的同时，我们可以介绍供应商以维持正常的供应系统，而不会导致所需的材料受供应商的限制，并最大程度地开发新供应商。

46.能够处理与公司中相关人员的工作关系，在协调方面做得好，主动提供个性化服务和合作，并在确保公司的材料供应和服务方面做得很好。

47。能够与领导者积极沟通，正确理解领导者的含义，并能够与领导者建立良好的关系而无需违反原则，并共同降低采购成本。

48。能够与新老供应商建立良好的关系，并及时解决供应商面临的相关问题。为了建立良好的经济关系，我们可以在公司需要时得到供应商的大力支持。

49。它可以提高您的采购技巧和谈判技巧，并真正降低各个方面的采购成本。

50。学会检查价格。无论您购买哪种材料，您都应该在购买前熟悉其价格成分，了解供应商生产的成品原料的原材料的来源，并为您的准确价格验证奠定基础。这样，您就可以知道自己的和对手，并赢得每一场战斗。

51。信息来源应该广泛：当今的社会是一个电子时代。作为购买人员，我们必须从不同方面，区域差异等收集材料的采购信息。

52。选择适合您公司开发的供应商。一个好的供应商可以跟随您共同发展，为您的开发提出建议，节省成本并管理供应商非常无忧；不好的供应商将成为您的供应商。管理带来了很多麻烦。 （判断优秀的供应商主要考虑其质量，价格，服务，技术实力和弹性）。

53。购买人员的谈判技巧也是控制采购成本的重要组成部分（良好的谈判专家至少将为您的采购带来5％的利润率）。

54。每个人都知道大规模采购的重要性。批次越大，摊销成本越低。采购计划者需要牢记这一点。

55。建立公司的采购声誉。条款必须根据合同执行。如果您付款，则可以将其拖动一次或两次，但是您绝对不能第三次。如果您失去完整性，更不用说控制成本了，没有人可以为您提供商品。 （除非您的公司非常有吸引力）

56。建立一个每月的供应商评分系统（来自质量，价格和服务的三个方面），并实施供应商配额系统，这将取得意外的结果。

57。建立用于购买人员的每月绩效评估系统。它可以激发购买人员工作。

58。有效控制采购清单。避免关闭生产（调整要求）和积压材料的风险，并看不见自己公司的采购成本。

总体而言，了解采购的基础知识对企业和个人都非常重要。掌握基本原则，流程和常用的采购条款可以帮助我们更好地进行采购工作，提高工作效率，降低成本并确保我们获得可靠的质量产品和服务。此外，随着市场的变化和技术的发展，采购领域也在不断发展，因此我们需要不断学习和更新我们的知识，以适应不断变化的商业环境。

增强竞争力的过程是一个学习过程。采购经理网络着重于为购买者和购买者提供学习资源和信息服务。无论您是新手还是经验丰富的购买者，采购经理网络都有适合您的学习资源。