说到中国有钱的妇女，除了最著名的东明苏和杨华扬，还有老挝甘玛·陶拜！这个在50岁开始创业的文盲女人创立了一个广为人知的品牌。人们必须欣赏这一点。现在老挝甘玛（Lao Ganma）价值近70亿元人民币，她是如何创业的？在下面，该网站向您介绍了老挝甘玛·陶拜（Lao Ganma Tao Huabi）的创业故事。

他出生于圭村省的一个偏远的山区村庄，他很穷，从小就从未读过一天。

1967年

Tao Huabi在20岁那年与Guizhou 206地质团队的地质普查检查员结婚；

1973

26岁那年，经历了失去丈夫的痛苦的陶华（Tao Huabi）开始出售米饭豆腐谋生。

1989

陶拜（Tao Huabi）在42岁时开设了一家负担得起的餐厅，专门在吉州市南宁地区（Nanming District）开设了果冻和冷面条。

1996

在49岁那年，陶张（Tao Huabi）在Yunguan村委员会借了两间房屋，以建立一个辣椒酱加工厂，品牌名称是老挝甘玛（Lao Ganma）。

1997

Tao Huabi在50岁时建立了Guiyang Nanming Laoganma Flavor Food Co.，Ltd。

2015

她是一个普通的农民。她从未去过学校，只认出自己的名字。但是，她喜欢学习，拥有惊人的记忆，不怕困难，并且沉迷于她想做的事情，并在国外卖了一瓶8元的辣椒酱。她从50岁开始开展业务，但不了解该品牌，但创造了一个像Moutai一样出名的大品牌。她没有动力去公开，也不依靠资本来推动资本，而是达到了18亿元人民币的三年税款，即68亿元人民币的产出价值，直接和间接地驱使800万农民变得富有。在15年内，输出值增加了74倍。

经过近20年的发展，老挝每天每瓶8元售出130万瓶辣酱，每年使用13,000吨辣椒和17,000吨大豆，销量为40亿元。该公司以不到10元的价格锻造辣椒酱，成为了一家出现在美国奢侈品销售网站上的国际品牌，而陶张也已成为中国最大的辣椒酱公司的负责人。从一开始的一家小商店到一个集团大亨，后来有数十亿美元的资产，从销售到长期以来，从吉阳到国外和国外的长期排队，不断变化，唯一不变的就是她的业务理念！

老挝甘玛·陶拜（Lao Ganma Tao Huabi）：我只知道三个词，但我的净资产接近70亿。单击以查看老挝甘玛·陶·华比（Lao Ganma Tao Huabi）的价值？多少资产？近70亿次（Laoganma Tao Huabi的赚钱历史）。

毫无疑问，陶张确实是该行业非常特殊的存在。她在五年内总共支付了22亿元人民币的税款，并直接提供了4,100个工作岗位。这种公司的管理方法与大多数当前公司的管理方法大不相同。她的公司未列出，借贷或融资。在资本是国王的市场环境中，这似乎有些独特，但它是无敌的！作为Laoganma集团的创始人，陶拜独特的企业业务理念是许多人学习的重要标本。除了成为资本市场的绝缘体外，她还没有在大众媒体中推广它，从不接受访谈，也没有宣传她的任何产品。

2003年，一些政府领导人建议Tao Huabi通过后门上市公开，以筹集资金以扩大公司规模。其他公司似乎不希望的这件事被Tao Huabi拒绝了。陶张的回答是：上市和融资的名称是什么？我对这些事情感到困惑。我只知道如何炒胡椒，但我只能做到。 Tao Huabi现在被称为国外的教母，她被称为该国的老挝甘莫（Lao Ganmo）。但是她说她只是炸辣椒，但她只是坚持用自己的钱去做自己能做的事情。太简单了。

老甘玛（Lao Ganma）对不拿出贷款或融资的信心很大程度上是由于公司数十亿美元的现金流。从一家玻璃瓶工厂的零星购买，当他开始辛勤工作时，他的辛苦工作就花费了数十个元到1000万元人民币的每日销售，老挝甘玛遵守现金和现货原则，甚至从农民那里购买辣椒也不例外。陶张说：我从未从该州借钱，所以我甚至不希望获得利息的贷款。政府已提议很久以前支持，但我不想要它。做我拥有的更大的事情，并稳定地做，不要欠别人一分钱，以便可以持久。我不仅要欠政府一分钱，也不欠员工一分钱，即使我欠了一分钱，也无法入睡。我们不欠代理商和供应商。我什么都不欠你，你什么也不欠我任何东西。因此，老行的公司帐户也特别简单。老挝甘玛（Lao Ganma）没有库存，没有应收账款和应付账款，只有超过40亿元人民币的现金流量。

老挝甘玛的管理团队可能是中国大型企业中最神秘的一支。老挝甘玛（Lao Ganma）没有董事会，副主席和副总经理，但只有5个部门（生产，金融，市场营销，管理，全面） +一位董事 +一位总经理。这比许多漫长而复杂的公司更有效。该行业对该团队的评估是：忠诚，勤奋和低调。

经销商管理也非常严格。如果您想成为老挝的经销商，则必须支付数千万元人民币的存款，以证明您有足够的力量；其次，现金流必须是好的，因为老挝甘玛（Lao Ganma）自业务开始以来就一直在交易现金和现金，基本上没有信誉，而老挝甘玛（Lao Ganma）从不返回货物。如果商品太多并且不能出售，那么它绝对不会退还老挝甘玛的制造商。除非产品有质量问题，否则所有商人都必须被商家本身消化。老挝甘玛（Lao Ganma）在这里工作了很多年，她从未做过广告，但每年花费3000万元人民币来打击伪造，严格控制商品的质量和声誉。不难理解老挝甘玛（Lao Ganma）的商品总是不用担心出售的。

看着她的表现，每个人都会认为陶张是决定性的老板。实际上，陶拜是一位私人善良的老太太。员工不会称呼她的董事长，但会亲切地称她为老挝甘玛。当员工庆祝生日时，她会记得送礼物，她可以称他们为60％的员工名字！ Longdong Fort距离Guiyang City很远，附近没有吃饭的地方。陶拜决定，所有员工都将由公司保留为食品和住宿。从一开始有200人的小工厂中，老甘玛（Lao Ganma）有一个宿舍，到目前为止，这是2,000人，他们的薪水和福利是Guiyang的顶级。

老·甘玛（Lao Ganma）的成功是因为该产品是好的，而不是其他支持点。对于食物，味道是最好的。在中国市场中，可以在任何地方看到遵循策略，并且超过一流的产品也很常见。但是，老挝甘玛（Lao Ganma）的销售冠军产品，发酵的黑豆（Black Beans）已经销量良好多年了，但没有任何产品可以与之竞争。调味的发酵黑豆产品似乎很简单，但是有许多构成风味的因素。发酵的黑豆和辣椒的含量是多少？辣椒皮肤多少钱？应该使用哪种油，应添加多少油，何时似乎将似乎有更多的油，而实际的油较少，因此可以控制成本；应该使用哪种新鲜度和风味增强成分，应使用哪种生姜；以这种方式生产的风味发酵黑豆很辣，不太辣，香气自然会刺激食欲。并不是其他公司不想遵循，而是他们无法实现老挝甘玛（Lao Ganma）对发酵黑豆产品的味道的掌握。

Tao Huabi是一位产品经理，比工作更疯狂，更敬业。几年前，老挝甘玛（Lao Ganma）没有采用现代炒锅生产线时，她指示数百份手工炸酱厨师用嘴来检查质量。在服用每罐酱汁之前，她要求炸厨师拿出一个小碗供她品尝，然后决定何时开始锅。即使血水泡是如此辣，以至于他们也不会停止，即使每个人都劝说它们，他们仍然会坚持。

经过多年的产品改进和供应链优化，老挝甘玛（Lao Ganma）找到了制造和销售石油辣椒的最佳工业链。建造此连锁店后，它可以确保产品的质量，确保公司的利润，并防止竞争对手进入该行业，从而使老挝Ganma无敌。

这是老挝甘玛·陶拜的企业家故事。她的故事启发了我们

1。妇女应该坚强。有时，命运不能自己选择，但他们也必须让命运牢牢掌握在自己手中。

其次，在生活中要真诚和友善。只有成为一个简单的人并拥有简单的心，您才能进一步做事，而您的领域也会更高。